Consultoría Diagnóstico y Diseño de la Gestión de Contratos de Obras Públicas

El presente informe de mejora tiene como objetivo definir un sistema de gestión de contratos eficiente y alineado con las necesidades institucionales, abordando las brechas identificadas en tres ámbitos clave: la gestión por procesos, la estructura dotacional y los sistemas informáticos de soporte. El enfoque propuesto se sustenta en cuatro pilares fundamentales: la institución, los procesos, las personas y las tecnologías. El pilar institucional busca asegurar que el sistema de gestión de contratos se ajuste al marco normativo, políticas y objetivos estratégicos de la organización. En cuanto a procesos, el análisis se orienta a la estandarización, optimización y automatización de las actividades vinculadas a la contratación, con énfasis en la segregación de funciones, control cruzado y generación de valor en cada etapa. En lo que respecta a las personas, se subraya la importancia de una adecuada estructura dotacional, con roles y responsabilidades claramente definidos, junto a la capacitación continua para fortalecer competencias técnicas y de gestión. Finalmente, el pilar de tecnologías abarca la evaluación y fortalecimiento de los sistemas informáticos de soporte, garantizando una interoperabilidad robusta, seguridad en la gestión de la información y facilidad de uso para los usuarios. El informe detalla líneas de acción estratégicas orientadas al cierre de las brechas detectadas, con el fin de mejorar la eficiencia, transparencia y control en la gestión de contratos, y así contribuir al cumplimiento de los objetivos institucionales y a la mejora continua de la organización.